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経理合理化支援

病医院経営診断
サービス

1.経営診断の4つの視点

経営診断の4つの視点

具体化

  • 収益改善 ……………………………… 収入からみた適正利益確保と体質改善
  • コスト削減 …………………………… 費用からみた財務体質の健全化
  • 人事制度構築・運用 ………………… 組織と人材の最適化
  • 職員研修・教育 ……………………… 管理者の意識改革・人材育成
  • 業績管理体制の構築 ………………… 経営管理の安定化
  • 未収金等資金管理 …………………… 内部統制を含む防止策
  • 立替・機能選択方針策定 …………… 中長期的視点による経営計画

2.経営診断のステップ

STEP1 外部環境分析 〜社会的情報
  1. 診療圏等外部環境分析
  2. 患者動向分析
  1. 地域医療需要および供給状況
  2. 地域から求められている機能

下矢印

STEP2 経営・財務分析 〜財務情報
  1. 医業収益・医業費用分析
  2. 収益性・安全性・ 機能性
  1. 入院・外来別収益
  2. 要削減コストの抽出・分析

下矢印

STEP3 診療機能分析 〜非財務情報
  1. 医療提供体制分析
  2. 患者動向分析
  1. 部門別必要人員と配置状況
  2. 機能拡大により算定可能な診療報酬

下矢印

STEP4 組織体制・運営分析 〜内部環境情報
  1. 組織体制・委員会等機能分析
  2. 管理者インタビュー
  1. 地域医療需要および供給状況
  2. 一般職員アンケート調査

下矢印

3.診断結果アウトプット サンプル

■入院・外来患者数年度別推移(単位:人)

診断結果アウトプット サンプル1

診断結果アウトプット サンプル2

経営戦略策定支援

1.経営戦略は病医院の方向性を定める設計図

①病医院の諸活動全体を取り巻く基本的枠組みの選択

病医院の事業分野(ドメイン)の選択、保有能力(施設、人員)の決定。

②病医院の諸活動の組み合わせ、重み付けの決定

例)今期の重要施設

  • ・病医院機能評価の認証取得
  • ・在宅医療の運用開始

2.病医院の経営ビジョンを確立する

①自院の歴史(過去どのような取り組みが実施されたか)を振り返る
  • ・医業収入と経常利益、患者数等経営数値の推移
  • ・病医院の診療科目や診療報酬算定項目の変遷
  • ・病医院内の重要な出来事
②新しい経営理念、病医院ビジョンを掲げる必要性について考察する
  • ・院長自身の過去を振り返り、人生観、社会観、価値観を整理する
  • ・医療行政の未来を通し、自院の方向性を整理する
  • ・病医院を経営する上で、最も重要だと思われることを整理する
  • ・診療圏の状況を考慮し、今後、最も重要だと思われることを整理する
  • ・院内に公表し、病医院理念の徹底化を図る

中期経営計画
策定支援

1.経営計画の位置づけ

①経営理念

医療機関の存在価値や社会的な意義を表すもので、価値観を表すもの。類似した言葉に「医療理念」「院是・院訓」「ミッション(使命)」などがある。

②経営ビジョン

経営理念の価値観に基づき、当院が将来こうありたいと思う姿を表現したもの。将来形をイメージの言葉、目標数値に示したもの。

③経営戦略

経営ビジョンを実現するシナリオ・方法を示したもの。

④経営計画

経営計画は、経営戦略を遂行し経営ビジョンを達成するために何をすべきかをタイムスケジュール化したもので、目標となる「計数計画」と「計数計画」を達成するための「活動計画」で構成される。

  • ・長期経営計画(5年〜10年)
  • ・中期経営計画(3年〜5年)
  • ・短期経営計画(1年)

経営計画の位置づけ

2.中期経営計画の3つの機能

①ビジョン具現化機能
  • ・ビジョンを可視化する作業で経営者自身が自分の考えを整理できる
  • ・全職員が共通の認識を持って医業活動に取り組むことができる
  • ・組織的な活動を行うことができ、競争力を高めることができる
  • ・経営計画を金融機関に示すことで、事業の方向性や目標達成の方法を明確にできる
②経営管理機能

経営理念の価値観に基づき、当院が将来こうありたいと思う姿を表現したもの。将来形をイメージの言葉、目標数値に示したもの。

③資金提供者への説明機能

明確な根拠のある経営計画を策定することにより、金融機関の信用を築くことができる。

3.中期経営計画策定のフロー

中期経営計画策定のフロー

中期経営計画
策定支援

1.年度経営計画の策定手順

年度経営計画の策定手順

2.年度計画基本方針の作成

①経営基本方針

目標を実現するために経営姿勢や取り組むべき課題を明確にする。

②経営目標

中期目標を設定するための当該年度を設定する。

③機能別年度方針

具体的な方策や施策にまでブレイクダウン。

■年度経営目標の例

非計数目標:体質強化目標例
  • ・在宅事業への進出
  • ・患者満足の実現
  • ・リスクマネジメント体制の確率
  • ・収益体制の転換
計数:会計数値目標例
  • ・医業収益◯◯千円
  • ・限界利益◯◯千円
  • ・労働生産性◯◯千円
  • ・経常利益◯%
  • ・キャッシュフロー◯◯千円
計数:非会計数値目標例
  • ・外来者数◯◯人確保
  • ・不良在庫の減少
  • ・コストダウン◯◯%の実現

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