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業績管理体制構築支援

業績管理体制の
構築支援

策定した経営計画を画餅とすることがないよう、定期的な予算実績検討を実施します。
さらに、計画を実現するための業績管理の体制構築をサポートします。

業績管理体制の構築支援

経営計画策定支援+会議運営サポート

業績管理体制の構築支援 表2

病医院収益改善
サポート

「増収・増患」と「増点・増益」はイコールではありせん。患者満足と収益拡大を両立させるうえで、「増点・増益」へのシフトチェンジが必要です。

  • A病院
  •  1日7時間で来院患者は40人
  •  患者1人あたり 10分少々
  •  3割の窓口負担金 2,400円
  • B病院
  •  1日7時間で来院患者は80人
  •  患者1人あたり 5分弱
  •  3割の窓口負担金 1,200円

病医院収益改善サポート 比較表

窓口負担金が安いB医院と先生とのコミュニケーション時間が2倍取れるA医院を比較した場合、決して窓口負担金が安い医院が選ばれるわけではなく、患者にとって満足度が高い医院が選ばれています。 「増点・増益」の発想で患者満足に取り組むことが非常に有効です。

コスト削減支援

厳しい医院経営の中で正確な月次収支を知ることは、素早く適切な対応をするための第一歩です。それだけでなく、日常的に経費削減に取り組むことで、収益改善の仕組みを構築します。

1.経費削減に関する取り組みの全体像

増益を図るためには、費用を減らす取り組みが重要です。病医院にかかる費用には、大きく「人にかかわる費用」と「物にかかわる費用」があります。

経費削減に関する取り組みの全体像

2.「人にかかわる費用」の削減ポイント

人に関わる費用削減のポイントは、業務改善と支給意義のない手当の見直しです。定型の繰り返し業務は改善することで大幅な効率化が図れます。

経費削減に関する取り組みの全体像

3. 「物にかかわる費用」の削減ポイント

物に関わる費用削減のポイントは、診療材料費単価を下げることとロスをなくすこと、そして省エネ、アウトソーシング費用の圧縮がポイントとなります。 診療材料費については「単価×量」の分解とロス構造を把握し、無駄を見直すことで削減を図ることができます。

■単価×量」の分解

「単価と量」を分解することにより、買い方と使い方の見直しを図っていくことができます。

経費削減に関する取り組みの全体像

■「ロス構造」の理解で無駄を撤廃

非効率性が発生してしまうロスの構造を把握することは、どのプロセスでどのような無駄が発生しているかを明確にすることができます。

ロス構造」の理解で無駄を撤廃

  • 単価とロスの削減ポイント
  • ・1回あたりの購入料を増加させることで、単価の引き下げ
  • ・無駄な使用を防止するための教育、指導の実施
  • ・部門ごとに消費量の実績を掲示し、過剰使用防止への啓発
  • ・複数の施設がある場合、法人全体で一括購入・管理し、各施設へ必要な量だけ供給する仕組みに変更

■省エネ実施項目リスト

省エネ実施項目リスト

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