• ●収益改善　………………………………　収入からみた適正利益確保と体質改善
• ●コスト削減　……………………………　費用からみた財務体質の健全化
• ●人事制度構築・運用　…………………　組織と人材の最適化
• ●職員研修・教育　………………………　管理者の意識改革・人材育成
• ●業績管理体制の構築　…………………　経営管理の安定化
• ●未収金等資金管理　……………………　内部統制を含む防止策
• ●立替・機能選択方針策定　……………　中長期的視点による経営計画

医療機関の存在価値や社会的な意義を表すもので、価値観を表すもの。類似した言葉に「医療理念」「院是・院訓」「ミッション（使命）」などがある。

経営理念の価値観に基づき、当院が将来こうありたいと思う姿を表現したもの。将来形をイメージの言葉、目標数値に示したもの。

経営ビジョンを実現するシナリオ・方法を示したもの。

経営計画は、経営戦略を遂行し経営ビジョンを達成するために何をすべきかをタイムスケジュール化したもので、目標となる「計数計画」と「計数計画」を達成するための「活動計画」で構成される。

• ・長期経営計画（５年〜10年）
• ・中期経営計画（３年〜５年）
• ・短期経営計画（１年）

• ・ビジョンを可視化する作業で経営者自身が自分の考えを整理できる
• ・全職員が共通の認識を持って医業活動に取り組むことができる
• ・組織的な活動を行うことができ、競争力を高めることができる
• ・経営計画を金融機関に示すことで、事業の方向性や目標達成の方法を明確にできる

経営理念の価値観に基づき、当院が将来こうありたいと思う姿を表現したもの。将来形をイメージの言葉、目標数値に示したもの。

明確な根拠のある経営計画を策定することにより、金融機関の信用を築くことができる。

目標を実現するために経営姿勢や取り組むべき課題を明確にする。

中期目標を設定するための当該年度を設定する。

具体的な方策や施策にまでブレイクダウン。